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即使你已“掌握”了电脑,你还需要问问自己:我是否在不知不觉中思想过时?比如:当“科学管理”在世界上已经过时,而你是否还觉得它很先进?我的行为是否正在落后于时代?比如有没有这样的现象:我工作很努力,但周围不利发展的“偶然性”越来越多?我处在一个朝阳产业中,但总是觉得它没有规律,难以驾驭?我是否总是把握不住时尚,因此选择总是落后一步?比如:当别人已经购买DVD的时候,我却还觉得购买录像机好。//204.189.63.11/pete/TowardsGB.html)这也许很可怕,是吗?但是,想一想从各种物质的、人为的束缚中解放出来,焕发创造力的美好前景,人为了自由而去勇敢面对未知的前景,应该是值得的。“如何做一个精灵”1997年2月,林童为回应一位列入电子邮件名单中的成员提出的问题,后来认识了一位住在纽约的朋友。他向林童请教什么是蛇纹(一种七彩神仙的突变种)。没想到,后来他又通过电子邮件问林童有没有这种鱼,可不可以卖一些给他。林童刚巧有这一种鱼。赚一点外汇也没什么不好,于是就应承了他。由于七彩神仙被看中的首先是其观赏价值,于是买家很自然地要求林童提供鱼种照片。不过,由於林童没有设立网站,也没有扫描仪。就只好通过传统的航空邮件将照片寄给对方。对方收到后,表示十分满意,立即决定成交。由于是与美国的贸易。为了慎重起见,林童就要求先付款,后寄鱼。之后他们就商量如何将钱汇到香港。经过商议后,他们决定采用电汇。由开始接触起,经过差不多两个月,林童终于收到为数8000多元的款项,并成功地在上周寄出了为数28条的小七彩神仙鱼。钱柜qg999●帮助遥控员工克服对公司重要发展的疏离感遥控员工一个很大的心理障碍就是觉得"重要的行动在别处发生"。经理们可以做的事情包括:经常通报公司最新消息,让员工参与计划制订,让员工随时了解他的工作在整体中的位置等等。我是经常上互联网和使用电子邮件的,听了这些,都感到新鲜。相信如帕波说的,"25年之后,虚拟运作会被绝大多数公司采用",到那时仍然会有人对这些方法感到新鲜。

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直接经济中,传统经理不再需要,因为经理只是上承老板,下承员工的中间管理者;他下不能激发员工,上不能指引方向,是标准"多余的人"。直接经济中,老板也不再有立锥之地,因为资产不在老板手中,而是在员工头脑中。直接经济中,真正的"当代英雄"是“穴头。公司的老板和领导将转化为高领导者。"穴头"的几个特征决定了他最适应未来"直接管理":第一,他比智力"资产”们更能准确了解市场在哪里,需求是什么,能为智力"资产们"指出市场方向;第二,他比经理人员更能识别和激发比自己更有才能的人,最精明的"穴头"是"猎头族",不找高成本的明星,而能发掘出潜在的明星;第三,他比现在的领导更懂得如何用网络管理不在身边的人。以今天的标准来衡量,未来的穷人很可能是今天的富人。所谓穷,只是因为他们比那些有钱的人少享受一些奢华罢了。未来的贫困线将被这样定义:没有一应俱全的住房、吃不上美味佳肴、每年不能在一处避暑胜地享受一个月的休假,就算是贫困户。我本人1984年加入公司,记得1995年我们搬入上环之前公司的电脑系统没有电脑数据库,很多的资料由人手处理,不单费时,更易混乱,错误也多,而且那时我们还没有达到使用远程网络办公这么新潮。既然要搬公司,我们便下定决心把电脑系统网络化及升级,我们找到数据世界电脑及通信公司作为方案供应商,为我们设计网络蓝图。现在我们有一台电脑在大埔苗场,那儿的同事会每天取得粉岭苗场的苗数,出货後便把数据传到上环公司,在上环我们有一28800的调制解调器,它会接收这些资料,传送到有关员工手上进行更新。钱柜qg999BOB:“看来,电子贸易就要成燎原大火了。可我不明白,你说的‘直接商业模式’有什么了不起的,我早就见过。北京大钟寺卖菜的农民个个都懂你的‘直接商业模式’,不就是直销吗?把罗卜从地里拔出来,带着泥拿到马路牙子上卖,我们这就进入21世纪了?”回答错误,扣10分!你别跟我说大钟寺农民,我先找德尔中国总经理刘伶跟你说说什么叫“直接商业模式”。德尔采用的正好就是“直接商业模式”。刘伶说:“德尔的经营宗旨或者说经营方式是‘Direct business model’,一段时间来被国内的一些媒体简单地译为‘直销’即‘直接销售’。但它绝不是简单的‘直销’,即‘Direct sales'。它其实由三个主要的内涵构成,即‘Direct relationship'、‘Direct service’和‘Direct sales’中文意思就是‘直接关系’、‘直接服务’和‘直接销售’,即‘直销’。在美国,德尔是依靠充分发挥这三个‘直接模式’的特点和优势取得了今天这样巨大的成就的。”

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